고령 근로자가 조직에 혜택을 줄 수 있는 8가지 방법

기대 수명이 그 어느 때보다 높아짐에 따라 경험이 많은 사람들이 직장에 더 오래 머무는 것을 고려하고 있습니다. 그러나 노동력에 연령 차별이 만연해 있기 때문에 이는 훨씬 더 어려워질 수 있습니다.

의식적으로 또는 무의식적으로 편견을 통해 차별이 자행되면서 고령 근로자는 놀라운 속도로 연령 차별에 직면하고 있습니다. 이러한 편견의 대부분이 오해에 근거한 것임을 고려할 때 이는 특히 실망스럽습니다. 

하루가 끝나면 조직에서 직원들에게 나이 차별주의가 스며들도록 허용하면 상황이 더 나빠집니다. 나이가 많은 인재는 다양한 방식으로 비즈니스와 운영에 도움이 될 수 있기 때문입니다. 

 

직장에서의 연령 차별

종종 직장에서 가장 널리 경험되는 차별로 간주되는 노동력의 연령 차별은 여러 수준에서 피해를 주고 있습니다. 첫째, 노동자들은 저평가되고 평가받지 못한다고 느낀다.

둘째, 연령 차별적 오해와 고정 관념을 받아들이는 직장은 직원들에게 가치 있는 부가 가치를 박탈하고 있습니다. 효율성 수준에서 효율성에 이르기까지 모든 것을 제한합니다. 

호주 노인들이 설문 조사한 응답자 중 거의 절반이 20년 전과 비교하여 오늘날 호주에서 연령 차별이 더 만연해 있다고 밝혔습니다. 직장 내 연령 차별이 만연한 문제임이 분명합니다 

 

일반적인 연령 차별적 고정 관념은 다음과 같습니다.

  • 고령 근로자는 질병으로 인해 더 많이 결근하게 됩니다. 
  • 특정 세대의 근로자는 덜 창의적입니다.
  • 나이든 인재는 기술에 내성이 있습니다.
  • 고령 근로자는 정신적으로 느리므로 생산성이 떨어집니다.
  • 특정 연령의 사람들은 덜 창의적입니다.
  • 기성세대는 젊은 감독 밑에서 일하는 것을 싫어한다
  • 나이로 인해 나이가 많은 재능은 소진됩니다. 
  • 고령자는 출장이라는 개념에 반대합니다. 

 

고령 인재 채용의 8가지 주요 이점

직장에서 나이 차별이 설 자리는 정말 없습니다. 특히 연구에 따르면 정신력은 나이가 들면서 감소하지만 지능은 결코 퇴색하지 않는다는 결론을 내렸습니다. 사실, 언어적 추론과 습득한 지식과 같은 것들은 나이가 들면서 계속해서 성장합니다. 

일반적인 연령 차별적 고정 관념을 받아들이고 표시하는 것은 고령 근로자와 조직 전체에 피해를 줍니다. 한편으로, 줄 것이 너무 많은 노동자들은 노동력에서 쫓겨난다. 반면에 조직은 핵심 기술 세트에 액세스할 수 없습니다. 

나이가 들면 경험과 함께 수많은 다른 이점이 있습니다. 일반적인 고정 관념을 무시하고 모든 세대의 사람들을 고용함으로써 조직이 즐길 수 있는 모든 것. 

 

1. 풍부한 경험 

나이가 많은 인재는 풍부한 관련 경험을 제공합니다. 그들은 수년 동안 비즈니스 세계를 돌며 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 이해하고 있습니다. 일반적인 비즈니스 원칙은 절대 변하지 않기 때문에 이러한 고유한 이해는 매우 중요합니다. 

 

2. 변함없는 충성

고령 근로자를 고용할 때 조직은 충성도가 높아집니다. 고령 근로자는 경력 사다리를 오르려고 하지 않습니다. 따라서 그들은 다른 기회를 찾아 회사를 떠날 가능성이 적습니다. 이직률과 관련된 지출을 줄입니다.

 

3. 매우 혁신적

다양한 회사 스타일에서 다양한 작업 관점에 이르기까지 모든 경험을 바탕으로 고령 근로자는 매우 혁신적입니다. 즉, 성공하기 위해 개선이 필요한 부분을 쉽게 찾아낼 수 있습니다.  

 

4. 멘토링 역량

풍부한 경험은 공유할 정보 의 풍부함을 의미합니다 . 특정 비즈니스 측면을 배우기 위해 매뉴얼과 지침에 의존하는 대신, 젊은 사람들은 나이든 인재로부터 직접 설명을 들을 수 있습니다. 더 깊은 수준의 비즈니스 이해 달성. 

 

5. 방대한 연락망

고령 근로자들은 여러 해 동안 사업을 했기 때문에 의심할 여지 없이 광범위한 네트워크를 보유하고 있습니다. 이것은 기업이 주요 회의 일정을 막 시작하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 연락처는 막판 위기를 겪고 있는 기업에 도움을 제공할 수도 있습니다. 

 

6. 내재된 직장 지혜 

사무실에서 일하려면 특정 기술이 필요합니다. 여기에는 사람들과 어울리는 방법을 이해하는 것부터 최소한의 드라마로 문제를 해결하는 것까지 모든 것이 포함됩니다. 나이든 인재들은 이미 직장에서 공존하는 방법을 알고 있어 응집력 있는 팀을 구축할 기회를 높입니다. 

 

7. 우수한 고객 서비스

일생의 상당 부분을 말하고 경청하면서 보낸 노년층 근로자는 숙련된 의사소통자입니다. 사회적 신호를 포착하고 갈등 해결 도구를 사용할 수 있는 고령 근로자는 정서적으로 더 성숙하고 고객을 효과적으로 대하는 데 능숙합니다.

 

8. 세부 사항에 대한 주의 

지식과 전문 지식과 같은 것을 다루는 뇌의 핵심 요소는 나이가 들어감에 따라 계속 증가합니다. 이는 고령 근로자가 세부 사항에 더 많은 주의를 기울인다는 것을 의미합니다. 더 큰 비즈니스 문제가 되기 전에 실수나 문제를 식별하는 데 도움이 됩니다.

 

지속적인 성공의 비결은? 나이가 많은 인재를 고용

기술의 발달 덕분에 연령 차별적 고정 관념과 연령 관련 차별이 그 어느 때보다 만연해지면서 일부 조직에서 고령 근로자를 직장에 도입하는 것을 꺼리는 이유를 이해하는 것은 어렵지 않습니다. 

그러나 이러한 일반적인 고정 관념과 오해를 받아들이는 것은 여러 면에서 해롭습니다. 고령 근로자는 과소 평가되고 과소 평가되는 느낌을 받습니다. 조직은 인재의 많은 부분을 놓치고 있습니다. 

기업은 경쟁력을 유지하기 위해 가능한 모든 이점을 활용해야 합니다. 고령 근로자는 경험, 비즈니스 통찰력 및 의사 소통에 대한 감각을 가지고 있기 때문에 고령의 인재를 고용하는 것은 경쟁 우위를 누리고 따라서 지속적인 성공을 거두는 데 정말 중요합니다.

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